走進奧發

　　一、項目介入階段

　　1、初步接觸

　　(1)來電(diàn)咨詢或接待來訪客戶。

　　(2)了解客戶需求，解答(dá)客戶問題。必要時進行公司拜訪，并勘察現場。

　　(3)收集客戶企業初步信息，邀請客戶考察本公司案例現場。

　　(4)達成合作(zuò)意向，簽訂合作(zuò)意向書。

　　二、項目啓動階段

　　1、确定項目領導小(xiǎo)組

　　(1)根據項目要求确定由雙方主要領導組成的項目領導小(xiǎo)組，直接監督管理(lǐ)項目的開展。

　　(2)确定雙方項目主要負責人。

　　(3)确定項目組成員。

　　2、确定項目計劃

　　(1)由項目領導小(xiǎo)組和項目負責人确定項目開展計劃與項目詳細目标，結構細化，時間進度，人員要求和其他(tā)後期準備。

　　(2)準備項目開展所需的資料、表格等。

　　三、項目設計階段

　　1、提交初步設計方案

　　(1)奧發餐飲專家經過客戶需求及現場調查分(fēn)析，提交初步食堂承包解決方案(食堂規劃、運營方案、費用(yòng)報價、服務(wù)承諾等) (2)項目負責人審核。

　　2、初步方案征求意見

　　(1)初步方案向項目領導進行詳細介紹，廣泛聽取修改補充意見。

　　(2)針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

　　3、方案調整，提交最終報告

　　(1)按照客戶要求提供最終報告，就報告内容答(dá)疑咨詢。

　　(2)協助客戶拟定實施計劃。

　　四、方案實施與監督

　　1、嚴格按照協議内容提供餐飲服務(wù)，并根據ISO9001:2008質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系對人力資源、工作(zuò)環境、進貨、加工、交付等各個環節進行監督控制。

　　2、定期實施顧客滿意度調查，征求顧客意見及建議，通過PDCA質(zhì)量管理(lǐ)環活動，持續提升，創造良好運營品質(zhì)。